我們?yōu)槟憔频暄b修工程的項目總工、工程監(jiān)理、技術(shù)人、施工班組服務(wù)；

酒店投資的老板們、如果你擔心選擇裝修公司怕被套路、擔心質(zhì)量出問題、擔心不好管理、無法把握全局等問題、準備自己買材料、自己找施工隊伍、自己組織管理酒店裝修工程；

如果你由此想法、那就需要考慮全面全局的專業(yè)管理人員配置才能保證項目的質(zhì)量合格、工程順利、成本控制、進度保障等等；

一、保障一個項目的順利、管理人員需要的必備配置是：項目總工1人、施工技術(shù)員1人、物資采購部1人；

二：施工班組：水暖班組、強弱電施工班組、木工班組、油漆工班組、磚工班組、消防施工班組、空調(diào)空氣能熱源班組、搬運工、小工、等的人員配置；

三；這些施工隊伍的保障性、技術(shù)性怎么評選、哪里找？

1、一個施工管理人員、施工班組隊伍、是否能力全面都是絕定你酒店項目的成功與否；一個管理人員、技術(shù)人員、施工班組的能力不是他吹噓做了多少、主要是看他對酒店施工過多少、沒有施工過10個以上案例就根本談不上全面、談不上經(jīng)驗豐富；

2、還要考慮管理人員素質(zhì)責任心、施工隊伍的工匠精神、責任心、能否全部按照你的意思去執(zhí)行到底；是否能全面服從管理、是否態(tài)度端正、是否有大局觀；很多工程出現(xiàn)臨時組建的施工班組、都相互不認識、各自為政；出現(xiàn)扯皮、推諉打架斗毆事件不在少數(shù)；

3、管理人員就是項目總工、他的管理能力怎么樣、組織協(xié)調(diào)能力如何、能否具備一個把握全局、能全面了解安排協(xié)調(diào)、能否具備處理事情的能力；一個工程的好壞、進度、呈現(xiàn)效果、管理人員非常重要；管理出效率就這樣的道理；

4、酒店項目是一個比較大的工程項目、牽涉到的方方面面較多、物資采購你能否保證適合自己項目定位的產(chǎn)品在選擇上面是否就合適；材料供應商的供應能力、配送能力、質(zhì)量與價格你能否把握；信任度多少；這些都是需要考慮的重點；

四、哪里找這樣專業(yè)的隊伍；

成都海文工程裝飾管理有限公司；我們經(jīng)過多年實戰(zhàn)經(jīng)驗篩選適合各個崗位工作盡心盡責技術(shù)過硬的施工管理及技術(shù)人員；

我們在經(jīng)過嚴格的培訓、學習、實戰(zhàn)規(guī)范施工人員的行業(yè)素質(zhì)；樹立工匠精神；為您的項目負責為企業(yè)的信譽發(fā)展負責；

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